САБИНА
РАИМОВА
РАИМОВА
Создание среды для реализации стратегий
Проектирование изменений
Синхронизация бизнеса и сложных программ трансформации
Диагностика и настройка сетей и связей в системах управления
Проектирование изменений
Синхронизация бизнеса и сложных программ трансформации
Диагностика и настройка сетей и связей в системах управления
высокотехнологичные отрасли
ИНДУСТРИИ
ОБОРОННЫЕ
РЕШЕНИЯ
РЕШЕНИЯ
ЦИФРОВИЗАЦИЯ
СУДОСТРОЕНИЕ
АВИАЦИЯ
ЭКСПЕРТИЗА
Создание систем поддержки принятия решений для СЕО
Разработка и внедрение сложных и комплексных корпоративных систем управления проектами и продуктами, BI-платформ, инструментов аналитики и автоматизации процессов
Диагностика бизнеса, формирование и реализация стратегий развития, пересборка бизнес-моделей
ЗАКРЕПЛЕНИЕ
реализация
проектирование
ДИАГНОСТИКА
Запуск новых бизнес-направлений и бизнес-единиц
Сопровождение процессов M&A и управление интеграционными проектами
Реализация масштабных трансформационных проектов и программ организационных изменений
Планирование и проведение эффективных стратегических сессий
стратегическое
консультирование
стратегическое
консультирование
Формирование и масштабирование проектных офисов, обучение, построение корпоративных инхаус-сообществ
Synapse Strategy PMO
Synapse PMO выступает связующим узлом, через который выстраивается архитектура выбора и реализуются механизмы принятия стратегических решений.
Это пространство, где стыкуются корпоративные границы различных команд, распределяются роли и передается управленческий импульс для выполнения задачи.
Это пространство, где стыкуются корпоративные границы различных команд, распределяются роли и передается управленческий импульс для выполнения задачи.
Авторский методологический подход Сабины Раимовой
Типы PMO
Создание среды для реализации стратегий. Владелец системы раннего предупреждения проблем и механизмов принятия и исполнения стратегических решений
Активное партнерство и равный диалог с СЕО. Влияние на выбор и реализацию стратегии. Оркестратор бизнес-направлений и портфелей
Радар всей системы управления.
Диагностика, проектирование, планирование, запуск, реализация проектов изменений и новых бизнес-направлений.
Владелец портфеля проектов орг.изменений
Диагностика, проектирование, планирование, запуск, реализация проектов изменений и новых бизнес-направлений.
Владелец портфеля проектов орг.изменений
КСУП высокой зрелости. Управление перечнем сервисов и гибкая реконфигурация в зависимости от контекста и запроса бизнеса
Полномасштабная КСУП, состыкованная со всеми системами управления. Переосмысление функций через сервисы.
Операционное управление проектами в одном бизнес-направлении
- Среда для реализации стратегий
- Диагностика и настройка связей и сетей систем управления
- Реализация механизмов принятия стратегических решений
- Система раннего предупреждения проблем
- Трансформация стратегических импульсов в энергию действий
- Активное партнерство и равный диалог с СЕО
- Влияние на выбор и реализацию стратегии
- Экспертиза в УП, УИ, стратегическом управлении
- Авторитет и доверие бизнеса
- Владелец системы поддержки принятия решений
- Оркестратор бизнес-направлений и портфелей
- Слушает и слышит бизнес и трансформируется вместе с ним
- Радар всей системы управления, выявление «точек роста»
- Применение инструментов диагностики для проектирования и планирования изменений
- Упаковка и управляемый запуск проектов изменений
- Запуск новых бизнес-направлений и функций
- Владелец портфеля проектов орг.развития
- Наращивание зрелости КСУП
- Управление перечнем сервисов и гибкая реконфигурация в зависимости от контекста и запроса бизнеса
- Расширение собственной карты сервисов, в т.ч. неспецифичные для PMO
- Повышение уровня подчиненности (до СЕО-1)
- Измеримое и неизмеримое подтверждение ценности функции
- Выстроенные и отлаженные процессы КСУП
- Полный перечень компонентов
- Стыковки со всеми системами управления и функциональными PMO, методологическая поддержка
- Переосмысление функций через сервисы, формирование карты сервисов
- Консолидированная отчетность по проектам
- Работает на одно направление / функцию бизнеса
- Погруженность в отраслевую специфику
- Операционное управление конкретными проектами
- Тесная связь с бизнес-заказчиками и стейкхолдерами
- Мотивация привязана к бизнес-результату
- Инфраструктуру и методологию обеспечивает PMO общекорпоративного уровня
- Разработка, внедрение и методологическая поддержка классической КСУП
- Гигиенический минимум компонентов
Гигиенический минимум компонентов КСУП
Synapse PMO
Стратегический PMO
Бизнес-партнер
Бизнес-партнер
PMO как офис
трансформаций
трансформаций
PMO
Сервисный
Сервисный
PMO ЦЕНТРАЛЬНЫЙ
(+ VALUE RING)
(+ VALUE RING)
PMO
функциональный
функциональный
PMO БАЗОВЫЙ
Выстраиваю деятельность и провожу через изменения PMO всех типов и уровней зрелости
«От замысла до результата: я трансформирую стратегию в энергию действия, устраняя организационный хаос.
Моя задача — настроить систему так, чтобы каждое управленческое решение бесшовно проходило путь от идеи до реальной операционной эффективности».
Моя задача — настроить систему так, чтобы каждое управленческое решение бесшовно проходило путь от идеи до реальной операционной эффективности».
КЛЮЧЕВЫЕ
ПРОЕКТЫ
ПРОЕКТЫ
Методологическое сопровождение
программы построения единой системы управления технологическими активами
холдинга
Создание и масштабирование систем управления проектами с нуля в нескольких бизнес-единицах
Успешное проведение ряда M&A-сделок разной конфигурации
Разработка масштабной программы по созданию Национальной системы цифровизации водного транспорта
Создание концепции единого технологического пространства для создания и развития сложных высокотехнологичных продуктов
(автор концепции)
программы построения единой системы управления технологическими активами
холдинга
Создание и масштабирование систем управления проектами с нуля в нескольких бизнес-единицах
Успешное проведение ряда M&A-сделок разной конфигурации
Разработка масштабной программы по созданию Национальной системы цифровизации водного транспорта
Создание концепции единого технологического пространства для создания и развития сложных высокотехнологичных продуктов
(автор концепции)
Построение системы мониторинга
стратегического цикла и реализации стратегий одного из крупнейших российских инвестиционных холдингов (более 50-ти разноотраслевых бизнесов)
Пересборка бизнес-модели (программа проектов) крупной компании полного цикла производства
Сертификация PM-систем по международным стандартам PMI и AS-9100
Внедрение ERP и BI‑платформ в крупном производственном холдинге, повышение операционной эффективности
Создание эффективного проектного офиса с повышением уровня зрелости до уровня стратегического проектного офиса, работающего по модели PMO бизнес-партнер
стратегического цикла и реализации стратегий одного из крупнейших российских инвестиционных холдингов (более 50-ти разноотраслевых бизнесов)
Пересборка бизнес-модели (программа проектов) крупной компании полного цикла производства
Сертификация PM-систем по международным стандартам PMI и AS-9100
Внедрение ERP и BI‑платформ в крупном производственном холдинге, повышение операционной эффективности
Создание эффективного проектного офиса с повышением уровня зрелости до уровня стратегического проектного офиса, работающего по модели PMO бизнес-партнер
Форматы сотрудничества
